湖北自考《成本会计》常考简答题整理汇总(二)
今天给大家带来湖北4月自考会计学考试科目《成本会计》常见的简答题汇总,希望大家都能有所收获!
16、简述定额成本法的优缺点。答:定额成本法最主要的优点是在产品成本计算的过程中,将产品成本的事先计划、事中控制和事后分析有机地结合在一起,这样,就可以为企业的成本管理提供以下信息:(1)产品在现有生产条件下的最低成本(定额成本);(2)成本差异的原因;(3)产品成本降低的潜力。定额成本法最主要的缺点是成本核算的工作量较大,主要表现在以下几个方面:(1)在生产开始前腰尽量准确的估算各种产品的定额;(2)在生产过程中药分别计算产品的定额成本和脱离定额的差异;(3)在定额变动的情况下,要计算定额变动差异。
17、简述定额成本控制的适用范围。答:定额成本法最早应用于大量大批生产的机械制造企业,后来逐渐扩大到其他企业。由于定额成本法是为了加强成本管理和控制而采用的一种控制方法,是将成本核算与成本管理结合运用的方式。同时,定额成本法计算的对象既可以是完工产品也可以是半成品,因此,定额成本的核算与控制可以运用到整个企业,也可以运用到某些生产步骤。定额成本控制需要实现制定定额成本,才能进行成本的核算和差异的核算。因此,定额成本控制主要适用于定额管理制度比较健全,定额管理基础工作比较好,产品生产已经定型,各项消耗定额比较准确、稳定的企业。
18、简述成本报表的含义和作用。答:成本报表是根据成本管理的需要,依据企业日常成本核算资料等编制的,反映企业一定时期内产品成本和费用支出情况,据以分析企业成本计划和费用预算的执行情况和结果的一种报告性文件。第一、企业各级管理部门利用和分析成本报表,可以了解企业一定时期内的产品成本水平及费用支出情况,以及企业执行成本计划的情况。第二、根据成本报表,可以考核和分析成企业成本计划的执行情况。第三、根据成本报表提供的信息,可以定期评价和考核各有关部门和人员执行成本计划或预算的成绩和责任,保证企业降低成本任务的完成。第四、成本报表可以为企业降低成本任务的完成。第五、成本报表提供的实际产品成本和费用支出的资料,可以满足企业、车间和部门加强日常成本、费用管理的需要,也是企业进行成本预测和决策、编制产品成本计划和各项费用计划、制定产品价格的重要依据。
19、简述比较分析法的几种形式。答:比较分析法是最基本的分析方法。它是指通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异,以便了解差距与不足的一种成本分析方法。实际工作中通常有以下几种形式:(1)实际指标与成本计划或定额指标对比,可以分析成本计划或定额的完成情况(2)实际指标与前期(上期、上年同期或历史最好水平)的实际指标对比,可以观察企业成本指标的变动情况好变动趋势,了解企业生产经营工作的改进情况。(3)企业实际指标(或某项技术经济指标)与国内外同行业先进指标对比,可以在更大的范围内找差距,推动企业改进经营管理
20、简述连环替代法计算的特点和方法。答:(1)因素替换具有一定的顺序性。(2)计算程序具有连环性。(3)计算条件具有假设性。(4)将替换后该经济指标与替换前该经济指标相比较,确定各因素变动的影响程序。
21、简述差额替代法的程序。答:(1)计算各因素实际数与基数的差额。(2)某个因素的差额乘以函数关系式中排列在该因素前各因素的实际数和后面各因素的基数,得到该因素的影响程度。(3)将各因素的影响数值相加,其代数和就是综合指标的实际数与基数之间的差额。
22、简述成本控制系统中考核制度的主要内容。答:(1)规定代表责任中心目标的一般尺度。(2)规定责任中心目标尺度的唯一解释方法。(3)规定业绩考核标准的计量方法。(4)规定采用的预算标准。
23、简述标准成本控制的特点。答:(1)标准成本控制可以加强成本事前控制。(2)标准成本控制可以加强成本事中控制。(3)标准成本控制可以加强成本事后控制。
24、简述标准成本控制的程序。答:(1)事先制定各种产品的标准成本。(2)在成本形成过程中,按标准成本控制支出,揭示实际耗用与标准成本之间的差异。(3)积累实际成本资料,并计算产品的实际成本。(4)计算实际产量的标准成本。(5)比较标准成本和实际成本,计算出成本差异,分析差异产生的原因,为成本控制提供依据。
25、简述责任中心的特征。答:(1)责任中心是一个责、权、利相结合的实体。(2)责任中心具有承担责任的条件。(3)责任中心的责任和权利应具有可控性。(4)责任中心有一定经营业务和财务收支活动。(5)责任中心的建立要便于进行责任会计核算。
26、简述实施作业成本控制的作用。答:(1)有利于成本控制的精确化和科学化。(2)有利于分清各作业中心的责任。(3)有利于加强成本控制。(4)有利于企业总目标的实现。(5)有利于打破集权型的经济管理体制。
27、简述质量成本管理工作的原则。答:(1)制定适宜的质量成本。(2)成本记录真实可靠。(3)建立完善的成本决算体系。
28、简述建立质量成本管理组织体系的基本内容。答:(1)建立质量成本管理工作系统。(2)明确各主要部门和人员的职责范围。(3)制定统一协调的工作程序网络。
29、简述产品生命周期成本的意义。答:(1)有助于企业的定价决策。(2)有助于企业管理者关注企业的长期和潜在收益。(3)有助于企业分析自身的竞争环境。