湖北工程管理自考试题(工程项目管理自考06087历年真题)

湖北工程管理自考试题

工程项目管理自考06087历年真题

项目管理概论

1. 项目管理的定义及其作用

项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的全过程管理活动。它的作用在于通过对项目的全过程进行有效的管理，确保项目能够按照既定目标、时间、成本和质量要求顺利完成。

2. 项目管理的特点

（1）项目目标明确：项目管理的目标是明确的、具体的、可量化的，能够为项目的实施提供明确的指导。

（2）项目的临时性：项目是一项临时性的工作，有明确的开始和结束时间，不同于日常工作的持续性。

（3）项目的复杂性：项目涉及多个领域、多个部门、多个利益相关方，需要进行综合管理。

（4）项目的不确定性：项目的实施过程中会面临许多不确定因素，需要进行风险管理。

项目管理过程

3. 项目管理过程的五个阶段

（1）项目启动阶段：确定项目的可行性、目标和范围，制定项目计划。

（2）项目规划阶段：详细制定项目计划，制定项目组织结构，确定项目资源和预算。

（3）项目执行阶段：按照项目计划执行项目，进行项目监控和控制。

（4）项目监控阶段：对项目的进度、成本、质量和风险进行监控，及时调整项目计划。

（5）项目收尾阶段：完成项目交付物，对项目进行总结和评估。

项目管理工具

4. 甘特图的作用及使用方法

甘特图是一种项目进度管理工具，它能够以时间轴的形式展示项目的进度和里程碑。甘特图的使用方法如下：

（1）确定项目的工作分解结构（WBS）。

（2）确定每个工作包的工期和前置条件。

（3）将每个工作包的工期和前置条件填入甘特图中。

（4）根据甘特图进行项目的进度管理和调整。

5. PERT/CPM网络图的作用及使用方法

PERT/CPM网络图是一种项目进度管理工具，它能够以图形化的形式展示项目的进度和关键路径。PERT/CPM网络图的使用方法如下：

（1）确定项目的工作分解结构（WBS）。

（2）确定每个工作包的工期和前置条件。

（3）绘制PERT/CPM网络图。

（4）计算每个工作包的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。

（5）计算每个工作包的浮动时间。

（6）确定关键路径，进行项目的进度管理和调整。